注重高效管理提升伸缩门企业效益

“人治”的企业是老板说的算，而“法治”的企业是规定说了算。笔者认为：“人治”的“企业管理”其实就是“作坊管理”。中国这么多的伸缩门生产“作坊”缺少的就是“企业管理”。

分析：中国的伸缩门生产企业，急需要“管理”

我国伸缩门生产企业急需“管理”升级

有关数据表明，中国的木门市场以每年20%以上的速度增长。且不论这个数据是否准确，近些年，中国伸缩门市场的增长是相当快的。伸缩门“企业”的“管理”水平也在提高，但离真正的“管理”还是有相当大的距离。绝大多数是“人治”大于“法治”。

在伸缩门行业，困扰着企业，也是经销商投诉最多的问题也就是诸如交货期、产品质量、售后服务。其实只要是做好企业的内部管理，这些问题都能解决，之所以这些问题没解决，是因为我们的管理问题没解决。

策略：我国伸缩门企如何进行“管理”?

其实中国的伸缩门企业管理没有跟上来，主要是老板的管理意识没跟上来。这也不能单纯怪罪老板。在中国企业里，老板与职业经理人的关系相当微妙。老板利用职业经理人的才能为自己挣钱，而职业经理人利用老板提供的平台为自己挣钱，两者都是为“自己”。所以，到头来伸缩门老板与职业经理人都会以“分手”来结束他们之间的“合作”。

中国伸缩门行业的老板要想管理好企业，就要先管理好自己与职业经理人的关系。这话说着容易，可做起来却很难，这取决于老板的胸怀。另外，职业经理人对企业的忠诚度也是相当重要的。